Главный инженер / Технический директор / Начальник производства

Функциональное руководство структурными подразделениями производства;
регулирование хода технологических процессов, обеспечение ритмичного выпуска продукции на всех стадиях технологического процесса;
обеспечение роста объёмов производства продукции и повышение производительности труда путем сокращения простоев оборудования, снижения непроизводительных затрат и себестоимости выпускаемой продукции;
контроль и оперативный учет выполнения заданий по производству продукции, их корректировку в течение планируемого периода;
принятие участия в разработке, экспертизе и реализации проектов перспективного развития предприятия, в том числе инвестиционных, реконструкции и модернизации производства,(пароконденсатная система 8КДМ , массоподготовка фабрики, тонкая очистка массы 7-8-9 КДМ, подготовка монтажа двух паровых котлов , монтаж канатиковой заправки-9кдм, подготовка проекта замены вакуумного хозяйства 10 БДМ, замена общеобменнойвинтиляции и теплорекуперации 7-8-9-10кдм), повышения его эффективности, снижения вредного влияния производственных факторов на окружающую среду, создания безопасных условий труда;
формирование предложений по приоритетному финансированию приобретения необходимых для производства материально-технических ресурсов;
взаимодействие с поставщиками оборудования;
проведение оперативных совещаний;
принятие участия в подведении итогов работы и оценке деятельности подразделений по выполнению производственной программы выпуска продукции.

Производство картона, функциональное руководство структурными подразделениями производства;
регулирование хода технологических процессов, обеспечение ритмичного выпуска продукции на всех стадиях технологического процесса;
обеспечение роста объёмов производства продукции и повышение производительности труда путем сокращения простоев оборудования, снижения непроизводительных затрат и себестоимости выпускаемой продукции;
контроль и оперативный учет выполнения заданий по производству продукции, их корректировку в течение планируемого периода;
принятие участия в разработке, экспертизе и реализации проектов перспективного развития предприятия, в том числе инвестиционных, реконструкции и модернизации производства, повышения его эффективности, снижения вредного влияния производственных факторов на окружающую среду, создания безопасных условий труда;
формирование предложений по приоритетному финансированию приобретения необходимых для производства материально-технических ресурсов;
взаимодействие с поставщиками оборудования;подрядчиками;иностранными компаниями по модернизациям узлов и агрегатов БДМ ,а именно ( мод;аэрационной системы биологических очистных;стротельство фундаментов - монтаж оборудования новой ПРС и упаковочной линии без останова машины в существующем здание; новой паро-конденсатной системы с теплорекуперацией ;демонтажи и монтаж новых формеров фирмы FOITH ),проведение оперативных совещаний;
принятие участия в подведении итогов работы и оценке деятельности подразделений по выполнению производственной программы выпуска продукции.

Функциональное руководство структурными подразделениями производства;лесная биржа (приемка и переработка древесины,баланс ,щепа);производство древ.массы;ТММ; бумагоделательные цеха;ремонтные службы ;модернизации ;(замена 5 БДМ; монтаж и пусконаладка 8 БДМ самой крупной в РОССИИ ;модернизация лесной биржи; ХТММ; 6 БДМ ; перевод дефибрёрного цеха на термо-дефибрирование , установка нового участка сортирования и размола древесной массы и т.д )
регулирование хода технологических процессов, обеспечение ритмичного выпуска продукции на всех стадиях технологического процесса;
обеспечение роста объёмов производства продукции и повышение производительности труда путем сокращения простоев оборудования, снижения непроизводительных затрат и себестоимости выпускаемой продукции;
контроль и оперативный учет выполнения заданий по производству продукции, их корректировку в течение планируемого периода;
принятие участия в разработке, экспертизе и реализации проектов перспективного развития предприятия, в том числе инвестиционных, реконструкции и модернизации производства, повышения его эффективности, снижения вредного влияния производственных факторов на окружающую среду, создания безопасных условий труда;
формирование предложений по приоритетному финансированию приобретения необходимых для производства материально-технических ресурсов;
взаимодействие с поставщиками оборудования;
проведение оперативных совещаний;
принятие участия в подведении итогов работы и оценке деятельности подразделений по выполнению производственной программы выпуска продукции.